coordinateur logistique | Mr | 43

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coordinateur logistique
Civilité: 
Mr
Age: 
43
Demande: 

Hiblot Emmanuel le 14/01/2019
3 rue Jean Bouin à : Le Chambon Feugerolles
42500 Le Chambon Feugerolles
0631662892
https://www.linkedin.com/in/emmanuel-hiblot-414268100/

A l’attention du responsable des Ressources Humaines Expatriées.

Objet : Offre de compétences spontanée pour votre offre de coordinateur logistique

Madame, Monsieur,

Après des études à l école supérieure de commerce IDRAC de Lyon, j ai essentiellement exercé des fonctions de responsable et chef de projet logistique dans le secteur privé.
Désireux de faire une rupture, en accord avec mes aspirations personnelles, j ai suivi la formation RLSI (Responsable Logistique de la Solidarité Internationale) à l institut Bioforce de Lyon, terminée en décembre 2018.

L’obtention du diplôme nécessite d’effectuer une première mission de six mois à valider par l’organisme de formation.
Tout au long de mon parcours, mes différentes fonctions m’ont demandé de mettre en avant mes capacités d’adaptation, d’organisation et de coordination. Une mission effectuée et réussie en Arabie Saoudite m a permis de tester ces aptitudes dans un contexte d’ « interculturalité ».

Célibataire et sans contrainte familiale, je peux vous apporter mes compétences professionnelles et répondre aux exigences de votre organisation Je suis pleinement conscient que les métiers de l’humanitaire changent pour répondre aux obligations morales et professionnelles des bailleurs et des bénéficiaires. Conditions indispensables pour garantir les objectifs, l’efficience, et l’image de chaque intervenant.

Dans l’attente d’une réponse que j’espère positive, je vous prie de recevoir, Madame, Monsieur, mes sincères salutations.

Hiblot Emmanuel

Formation: 

2018 : BIOFORCE
Spécialité : LOGISTIQUE & SOLIDARITE INTERNATIONALE

2000 : IDRAC Lyon Bac +4
Spécialité :MANAGEMENT & COMMUNICATION DES PME

Sujet de mémoire: Méthodes et Résolutions de Problèmes
Effets de la MRP sur les 5 M en milieu industriel.

- Impacts de l’ amelioration Continue Lean manufacturing
(TPM, MAC KINSEY, ARCELOR)

- Comment passer d’un centre de coûts à un centre de profits

Expériences sur le terrain: 

08/2010 – 08/2012 Ryadh SAUDI OGER ARABIE SAOUDITE
RESPONSABLE DE DEPARTEMENT LOGISTIQUE
> Mesure du taux d’utilisation des différents équipements.
> Suivi de la réalisation des 10 sites en construction.
> Suivi de la réception et de l’installation des marchandises.
> Suivi administratif, et formation des ressources humaines (illettrées et peu motivées).
> Mise en place de process européens malgré des outils inadaptés voire obsolètes.
> Analyse et propositions d’améliorations de la gestion du parc de 40 tracteurs.

---> GAINS REALISES 1 800 000€ / 2 ANS

Expériences professionnelles: 

2014 – 2018 St Etienne ALPF DIRIGEANT SALARIE

> La mise en avant de moyens de locomotions propres et innovants qui gravitent autour de la smart city et l’électro-mobilité.
> Définition de nouveaux marchés et participation aux appels à projets du grand Paris.
> Mise en place du plan de communication et préparation de salons professionnels

11/2012 – 12/2014 St Etienne FDG RESPONSABLE ENTREPOT ADJOINT

> Gestion des approvisionnements, des réceptions, des préparations et des expéditions.
> Manager les 4 hommes et les 8 femmes dans une période d’accroissement d’activité.
> Absorber et gérer les livraisons de marchandises « obsolètes » et SAV.
> Faire évoluer les méthodes de travail en responsabilisant mes collaborateurs.
> Approvisionner les stocks, et veiller à la rotation du stock (75 jours).
> Prioriser les demandes de préparation de commandes.
> Mettre en place un management participatif et être présent sur le terrain.
> Définir et gérer les stocks de sécurité.

---> MAINTENIR UN TAUX DE SERVICE DE 95% SANS HISTORIQUE.

08/2010 – 08/2012 Ryadh SAUDI OGER ARABIE SAOUDITE
RESPONSABLE DE DEPARTEMENT LOGISTIQUE
> Mesure du taux d’utilisation des différents équipements.
> Suivi de la réalisation des 10 sites en construction.
> Suivi de la réception et de l’installation des marchandises.
> Suivi administratif, et formation des ressources humaines (illettrées et peu motivées).
> Mise en place de process européens malgré des outils inadaptés voire obsolètes.
> Analyse et propositions d’améliorations de la gestion du parc de 40 tracteurs.

---> GAINS REALISES 1 800 000€ / 2 ANS

10/2007 – 05/2010 Paris THORN AIRFIELD LIGHTING
RESPONSABLE DE DEPARTEMENT LOGISTIQUE
> Mise en place d’ERP / outils informatiques.
> Consolidation des prévisions émises par les commerciaux (Gde distribution & RHD).
> Répartition des expéditions de commandes.(MDD/ Marques nationales)
> Rédaction du cahier des charges logistique

CHEF DE PROJET LOGISTIQUE
- Reporting aux coordinateurs suédois.
- Négociation fournisseurs & mesures performances fournisseurs.
- Formation aux métiers de la logistique (15 personnes).
- Optimisation de l’ERP, 3000 articles.
- Suivi de stocks mise en place d’inventaire & consolidation des commandes.
- Choix des prestataires logistiques

---> GAINS REALISES 20 000 € / MOIS

2006 – 08/2007 Paris INTERMARCHE
PREVISIONNISTE
> Calcul de prévision sur 4 mois courants - 1000 magasins
> Répartition des expéditions de commandes.
COORDINATEUR LOGISTIQUE
- Interface entre les achats et la supply chain.
- Réalisation des retro planning – plan PERT.
- Définition des délais, des stocks de sécurité, des barèmes quantitatifs.
- Gestion des stocks obsolètes et de la démarque inconnue.

REDUCTION DU STOCK DE 20%

2004 – 2006 Saint Etienne CASINO APPROVISIONNEUR
> Maintien du taux de service a 97 %:
- Chiffrage des pénalités - Gestion du porte feuilles fournisseurs
- Administration de la base de données fournisseurs & articles.

2002 – 2004 Lyon RUBBERMAID ACHETEUR JUNIOR
> Gains sur les coûts d’achats de 15 à 20 %:
- Division par 2 du panel fournisseurs.
- Définition du stock de sécurité.
> Consolidation des flux logistiques:

2000 – 2002 Londres ARCELOR UK APPROVISIONNEUR CNSE - VIE
> Respect des délais de livraison / fiabilisation des fournisseurs

Langues pratiquées: 
français / anglais
Commentaire libre: 

CENTRES D’INTERET
­ Histoire 1950-1990 Smart City - mobilité électrique
­ Management AGILE - Innovation continue – Prospective
­ Economie bleue ou circulaire

Domaines d’expertise

• ANALYSER LE CONTEXTE CONCURRENTIEL DE L’ENTREPRISE
• RECRUTER, MANAGER ET ACCOMPAGNER DES EQUIPES
• EFFECTUER LE REPORTING
• DEFINITION DE LA PERFORMANCE DU SERVICE LOGISTIQUE
• DEFINITION DE LA DEMARQUE INCONNUE,
• OPTIMISATION DES PREVISIONS & DES COUTS LOGISTIQUES,
• INTERFACE AVEC LES DIFFERENTS DEPARTEMENTS,
• ECOUTE, ANALYSE & GESTION DE PROJET.
• SIMPLIFIER LES METHODOLOGIES ET LES PROCESS WMS.
• ORGANISER ET FIABILISER LA GESTION DES STOCKS
• CREER DES SYNERGIES AVEC LES SERVICES
• IMPLIQUER LE SERVICE LOGISTIQUE DES LE DEBUT DU PROJET
• EVALUER ET NEGOCIER AVEC LES PARTENAIRES

Verbes de Personnalité

• INNOVER & SURPRENDRE
• MOTIVER & FEDERER
• AFFRONTER
• ENSEIGNER ET CONFIER
• CHERCHER
• ETRE HONNETE ET TRANSPARENT
• ECOUTER ET REFORMULER
• FAIRE PREUVE DE COURAGE & SE SURPASSER
• S’ENGAGER
• PLANIFIER & MESURER
• RASSURER
• FELICITER
• DECONTRACTER

Respecter les 8 règles de la logistique, mais nous en reparlerons lors de notre rencontre.