De la sensibilisation à la décision : à la Maison Nelson Mandela, l’ECSI devient un parcours d’engagement

Pendant quinze mois, la Maison des Solidarités Nelson Mandela, à Valence, a mené le projet « Révisons nos visions pour la justice et l’inclusion », lauréat du programme Connect for Global Change. Ateliers d’ECSI, formations, rencontres, créations audiovisuelles et recherche-action ont nourri un même objectif : renforcer le pouvoir d’agir des habitants. Avec un résultat qui va au-delà des objectifs initiaux : la dynamique créée a conduit l’association à repenser sa propre gouvernance pour ouvrir davantage ses espaces de décision aux adhérents et bénévoles.

Des enjeux mondiaux déjà vécus au quotidien

Implantée dans le quartier de Fontbarlettes, à Valence, la Maison des Solidarités Nelson Mandela accueille chaque année près de 500 adhérents. Parmi eux, de nombreuses personnes sont confrontées à des situations de précarité, de discrimination ou de stigmatisation qui peuvent fragiliser la confiance en soi, le sentiment de légitimité et, plus largement, la capacité à prendre part à la vie collective.

C’est dans ce contexte qu’a été imaginé le projet « Révisons nos visions pour la justice et l’inclusion », mis en œuvre d’avril 2025 à juin 2026 dans le cadre de Connect for Global Change.

L’une des réflexions issues du projet invite justement à questionner la notion de publics «éloignés des enjeux mondiaux». Pour une partie des adhérents de Mandela, notamment issus d’une immigration récente, ces enjeux ne sont pas abstraits : crises politiques ou climatiques, inégalités femmes-hommes, discriminations ou encore injustices ont parfois été directement vécues.

L’enjeu n’était donc pas seulement de les « sensibiliser », mais de créer des espaces permettant de mettre des mots sur ces expériences, les mettre en perspective, les relier à des problématiques plus globales et développer une lecture critique et collective de celles-ci.

Comprendre, questionner… puis agir

Pendant quinze mois, la Maison Nelson Mandela a fait de l’ECSI un véritable parcours vers l’engagement. Ateliers hebdomadaires autour des ODD, formations avec l’association entre-autres, rencontres, sorties et créations audiovisuelles ont permis aux participants de confronter leurs expériences, développer leur regard critique et passer progressivement à l’action.

La lutte contre les discriminations et les inégalités femmes-hommes a traversé l’ensemble du projet, avec notamment la valorisation du Collectif de Femmes et des solidarités portées par les habitants du quartier, tout en interrogeant les pratiques de l’association elle-même.

Exposition photographique du collectif de femmes :

De participant à bénévole, de bénévole à décisionnaire !

C’est probablement ici que se trouve l’un des enseignements les plus intéressants de l’expérience.

Certaines personnes avaient initialement poussé la porte de Mandela pour répondre à un besoin individuel. En participant aux activités collectives, certaines sont devenues adhérentes. Des adhérents se sont davantage investis dans les actions de l’association, jusqu’à devenir bénévoles. D’autres se sont engagés dans de nouvelles initiatives de solidarité ou au sein d’autres associations.

Le rapport final du projet fait ainsi apparaître une progression significative de l’engagement : 8 226 personnes ont été informées, 380 sensibilisées de manière plus approfondie et 52 se sont engagées de manière significative. Parmi elles, 14 personnes sont identifiées comme ayant atteint un niveau d’engagement militant, notamment des adhérents ayant poursuivi leur parcours jusqu’à s’impliquer dans le nouveau modèle de gouvernance de l’association. Au total, Mandela estime que le projet a touché 8 658 personnes.

Un parcours qui illustre comment l’ECSI peut dépasser la seule sensibilisation pour devenir un levier d’engagement citoyen.

Quand le pouvoir d’agir transforme aussi l’association

Cette mobilisation a finalement produit un résultat qui n’était pas initialement prévu.

En travaillant sur le pouvoir d’agir des habitants, leur participation et leur légitimité à prendre part à la vie collective, la Maison Nelson Mandela a été amenée à interroger la place qu’elle leur accordait dans son propre fonctionnement.

Avec les bénévoles, adhérents et le partenaire entre-autres, de nouveaux espaces de réflexion et de décision ont ainsi été imaginés afin de tendre vers une gouvernance plus démocratique, représentative et participative. Ce nouveau modèle a été acté lors de l’Assemblée générale du 18 juin 2026 et est désormais expérimenté par l’association.

Les adhérents ne sont donc plus uniquement considérés comme les participants ou bénéficiaires d’activités : ils peuvent progressivement devenir parties prenantes des orientations et des décisions de la structure.

La pyramide de l’engagement

De la confiance au pouvoir d’agir

Cette évolution rejoint un autre enseignement mis en avant par l’équipe de Mandela : la relation entre valorisation, confiance, légitimité et engagement.

En mettant en lumière les savoirs, les expériences et les initiatives d’habitants souvent invisibilisés ou stigmatisés, le projet a cherché à recréer les conditions permettant de se sentir légitime à participer. L’association observe que l’engagement dans des dynamiques collectives peut à son tour renforcer les compétences psychosociales, la confiance en soi et dans les autres, puis favoriser de nouvelles formes d’engagement.

Valorisation → confiance et légitimité →

pouvoir d’agir → action collective

Ce processus a également été interrogé à travers une recherche-action participative menée avec entre-autres, associant habitants, adhérents, bénévoles et partenaires. Elle a notamment permis de travailler sur les conditions de l’empouvoirement, la pair-aidance, la réciprocité dans les relations et les postures permettant de favoriser durablement la participation citoyenne.

Une dynamique appelée à se poursuivre

Le projet Connect for Global Change s’est achevé, mais les transformations qu’il a initiées doivent désormais se poursuivre.

La Maison Nelson Mandela entend continuer à expérimenter sa nouvelle gouvernance, diffuser les enseignements et outils issus de la recherche-action et engager un nouveau travail de recherche participative afin d’approfondir les réflexions initiées pendant ces quinze mois.

Cette expérience rappelle surtout que l’ECSI ne se limite pas à transmettre des connaissances sur les grands enjeux mondiaux. Lorsqu’elle part des expériences et des savoirs des personnes, crée des espaces de réflexion collective et ouvre de véritables possibilités d’action, elle peut aussi devenir un levier de confiance, d’engagement et de participation démocratique.

Avec, à la Maison des Solidarités Nelson Mandela, une conséquence très concrète : passer de la participation aux activités à la participation aux décisions.